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    《招聘的8節實戰課—其實招聘是個體力活》
    2024-06-18發布, 次瀏覽
《招聘的8節實戰課—其實招聘是個體力活》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:招聘技巧培訓課程 招聘技巧培訓課程機構 照片技巧培訓課程公司

【課程收益】
  本課程從企業聘用管理實際出發,以招聘經理的實踐操作為授課要點,講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具,重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
【課程學時】2天
【培訓對象】HR
【課程大綱】
第一節  企業集團管控與人力資源管理
  1、人力資源邏的輯模型
  2、人力資源管理的模型
  3、人力資源管理涉及的三個維度
  4、企業的三種管控模式
第二節  選對人比培養人更重要
  1、人力資源管理的層次
  2、活動
  3、頭腦風暴:你最想聘用的員工特質
  4、人崗匹配模型
第三節  招多少人?招什么人?
  1、提高招聘效率和效度的四個途徑
  2、對接戰略的工作分析機制
    (1)招什么人
            ①工作分析的成果
            ②任職要求的17項要素
            ③確定招聘職位的等級
            ④實戰:編制崗位說明書
    (2)招多少人
            定編實例
第四節  誰來招?
  1、三大聘用理念
    (1)選對人比培養人更重要
    (2)人崗匹配
    (3)寧缺毋濫
  2、建立外部選才機制
  3、建立內部選才路徑
  4、建立面試資格制度
            面試官制度建立的幾個要點
第五節  從哪里招?花多少錢招?
  1、契合企業實際的招聘渠道建設
    (1)招聘渠道的變遷
    (2)典型行業巨頭的招聘渠道
    (3)我們的選擇是什么?
  2、人才與價格的對等理念普及
    (1)薪酬的分位與人員的價格
    (2)HR務必做好薪酬策略的溝通
第六節  招聘流程建設要點
  1、人員選拔的常用方法
  2、常規招聘面試流程
  3、評估招聘需求
  4、篩選簡歷
  5、筆試
  6、電話邀約/電話面試
  7、面試前的準備
    (1)設計《面試評估表》
    (2)設計面試時間
    (3)設計基于行為的結構化面試問題
    (4)面試環境布置
    (5)設計面試座位安排
    (6)面試前的文字資料準備
    (7)實戰:根據簡歷和JD設計面試試題及評分表
  8、實戰:模擬面試
  9、面試的四個核心流程及控制要點
  10、面試技術
    (1)面試中的提問和追問技術
    (2)STAR模型的應用
          ①面試中的追問技術
         ②驗證候選人的關鍵能力
         ③能力評估要點
  11、錄用評估
  12、背景調查
第七節  薪酬談判技巧
  1、如何準備薪酬談判
  2、薪酬談判的三個關鍵環節 
    (1)薪酬談判的三個關鍵
    (2)向對方詢問期望
    (3)回應對方的期望
    (4)打壓對方的期望
  3、談薪策略的四步走 
    (1)談薪策略四步走:壓
    (2)談薪策略四步走:拉
    (3)談薪策略四步走:隱
    (4)談薪策略四步走:放
  4、薪酬談判的五個步驟 
    (1)開場白:開局階段掌握主動權
    (2)觀察試探
    (3)引導對方,說服對方,拒絕對方
    (4)小心收局,最后通牒,窮追不舍
    (5)讓步
    (6)案例分析與聯系
第八節  入職與試用期管理
  1、入職前的準備
  2、新員工試用期管理
    (1)新員工試用期目標計劃表
    (2)新員工培訓計劃
    (3)淘汰不合格員工
  3、人員離職的232現象
  4、辭退面談五步法
  5、離職中的員工關系管理
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

外經貿大學國際商學院MPACC校外導師
中關村人才協會HR專委會委員
中稅聯盟 副董事長
人力資源暢銷書作者
20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經驗;
10多年培訓咨詢經驗;
歷任證券日報監事會主席、北方華創董事、君瀾國際副總經理、MT金控集團績效總監、英國MMD集團中國公司HRD等職;

個人專著
《招聘的8節實戰課》
《培訓體系建設的8節實戰課》
《績效管理的8節實戰課》
《給業務領導者的8堂人才管理課》

主講課程
戰略人力資源管理、人力資源經理的角色認知、人力資源規劃、聘用管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、人力資源六大模塊精品實戰課程、工作分析、金牌面試官、非人的人、TTT系列、管理角色認知、管理溝通、目標管理、OKR、KPI指標設計、工作委派與授權、績效輔導與面談、職業生涯規劃等。

授課風格
親和幽默;
咨詢式培訓;
以學員為中心的實戰授課方式,互動多、實戰多;
圍繞學員的實際工作職責展開教學活動,解決企業和學員當下面臨的實際問題。

擅長領域
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律;
擅長公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計,公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐;

培訓客戶
美團點評、58同城、翼支付、Sohu暢游、Baidu上海研究院、惠普、石化盈科、中信云網、清華同方、金山集團、中科海光、中商惠民、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、平安社區、嘉和美康、新開普集團、信美人壽、恒為科技、智聯招聘、微吼、好撲科技、豬易商城、易聯眾……
中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、光大銀行、中國人民銀行清算總中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、民生銀行、平頂山銀行、中信集團、恒泰證券、大同證券、川財證券、英大集團、英大人壽保險、君康保險、生命人壽、陽光保險、東吳人壽、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團、北京農商行、鄭州商品交易所、東方前海、厚本金融…….
中遠海運集團、中石化、中石油、中海油、海航集團、國家電網、中國水電顧問集團、成勘院、中國兵器集團58所、中電科9所、水電五局、中國聯通、中國電信、西南空管局、信元科技、中國普天、廣州聯通、中國通服、中國技術進出口集團、葛洲壩集團、中核集團、中國煤炭科工集團、中國民航結算公司、中交路建、四川路建、北汽集團、上海通用五菱、吉利恒遠、中車集團時代新材、青島四方機車、航天信息集團、中國建筑一局、中建八局、北京城建、大橋局地產公司、榮聯集團、融創中國、萬科、首開控股、中北集團、國開東方、九龍倉、北一機床、吉林重通成飛、首發集團、立中集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、北京國際技術合作中心、上海華誼集團、海爾集團、海信集團、創維集團、萬達電影、韓國浦項制鐵、郎酒集團、HKC、斗山叉車、三星、艾爾姆風電、Vestas、華銳風電、清華陽光、京東方、天津力神、國軒高科、陽光電源、艾默生、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、江西招標集團、居然之家、合肥百一集團、順義區政府財政局、北京排水集團、北京熱力、重慶能源投資集團、鄂爾多斯集團、東方雨虹、高能環境、亞士漆集團、特步集團、康乃馨集團、立白集團、天倫集團、金美仕、以嶺藥業集團、國藥集團美迪公司、新華教育集團、365、中兵通信、美裕珍珠、香港葉氏化工集團、捷豐物流、長久集團……
北大總裁班、清華總裁班、華科大總裁班、鄭州大學總裁班、格局商學院、華企商學院、名師在線、中關村人才市場、海淀高促會、雙高學院……

咨詢案例
搜狐暢游金牌面試官項目;
宗申集團金牌面試官項目;
首都航空基層管理者選拔項目;
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目;
某集團公司績效管理項目、工作分析項目;
某地產集團流程再造項目、金融地產項目等。

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