課程關鍵詞：打造高效招聘體系培訓 打造高效招聘體系培訓課程 打造高效招聘體系培訓機構
【課程目的】
德魯克說：“如果你無法度量它，就無法管理它。”課程從“以終為始”的角度，提取衡量招聘管理工作的關鍵指標，引導學員通過數據收集、整理、分析，對招聘工作進行量化管理，進而避免“頭痛醫頭腳痛醫腳”，站在全局的角度，串點成線、連線構面，整體提升招聘管理水平，保證人才供給，支撐企業人才戰略落地。
【針對問題】
人員編制如何制定？
招聘計劃如何完成得更好？
明年該和哪些招聘機構合作？
人均招聘成本是多少？
怎么衡量招聘工作的價值？
【課程收益】
能陳述高效招聘的發力維度
能列出招聘時間維度/數量維度/選人維度的主要計算公式
能運用所學進行人力規劃
能描述不同招聘渠道的特質
能列出人才畫像的組成要素
能運用所學方法按步驟察看簡歷
能列出針對考察項的問題
能運用法則進行框架性的追問
能運用標準面試流程進行面試
能描述面試評估的要點
能描述新人入職管理的重要內容
重點掌握系統評估招聘工作的方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板，容易落地
【課程對象】總經理、高層管理者、中層管理者、全體HR、全體面試官
【課程時間】1-3天授課（6小時/天）
1天——講授為主，按客戶需求選擇課程模塊側重講解；
2天——講授+演練各半，根據客戶實際需求進行課程設計，促進轉化。
3天——講授+演練+工作坊，輔導完成人才畫像討論/面試題庫搭建/面試官認證流程，協助招聘工作落地。
【課程大綱】
一、開場導入
1、招聘管理的痛點有什么？
2、什么是高效招聘？
招聘的本質
高效招聘三維度
①恰當的時間
②必要的數量
③合適的人
二、第一個維度：招聘時間的量化管理
1、與時間維度相關的指標
招聘及時率
崗位招聘周期
2、時間維度優化方向
(1)早規劃——人才戰略撐住公司戰略
①影響企業人員規模四要素
②人力規劃工具
勞動效率法
業務數據法
預算控制法
業務流程法
對標法
比例法
（2）擴渠道——要想富，先修路
①打通內部渠道
內部流動機制
人才庫
②拓展外部渠道：
常規渠道：校招、社招（公共服務機構、商業服務機構）
新興渠道：直播、社群
（3）速度快——天下武功，唯快不破
①渠道響應速度
②招聘流程敏捷性
規范流程
時間節點：線上、初面、復面、終面、OFFER
三、第二個維度：招聘數量的量化管理
1、與數量維度相關的指標
（1）渠道簡歷有效率
（2）初試/復試/終試通過率
（3）渠道錄用率
2、數量維度優化方向
（1）打造公司吸引力——外面的TA們看過來
①挖掘優勢
能提供什么物質激勵
能激發什么內在動機
②塑造品牌
定位：我們是誰？我們想吸引誰？
宣傳：我們如何吸引TA？
（2）精選渠道——想要的人藏在哪兒？
①渠道分類管理
②渠道挖掘管理
（3）內部培育——沒有人、找不著人，我們自己造
（詳見課程《打造支撐人才戰略的培訓管理體系》）
四、第三個維度：招聘選人的量化管理
1、與選人維度相關的指標
（1）面試官持證上崗率
（2）合格新人留存率
2、選人維度優化方向
（1）統一選人標準——沒有標準為“皮”，面試技巧這層“毛”附在哪里
①人才畫像（詳見課程《人才畫像工作坊》）
確認崗位考察項（硬技能、軟技能）
統一內部語言
建立面試題庫
②建立面試官隊伍（詳見課程《四步打造金牌面試官》）
看透簡歷
問話識人
有效評估
③背景調查——把好錄用的最后關
背調實施流程
甄選背調渠道
鎖定背調關注點
背調注意事項
（2）新人融入管理——來了就安居樂業（詳見課程《三招做好試用期管理》）
①關注與接納
②培育與激勵
③風險管控與好聚好散
五、招聘總體量化分析
1、總體量化指標
（1）招聘計劃完成率
（2）招聘成本分析
①招聘總成本
②渠道招聘成本
2、優化方向
（1）系統思維
①什么是系統：要素+連接+功能
②招聘是一個系統管理
人力規劃、品牌塑造、招聘渠道、人才畫像、面試官隊伍、新人融入、招聘評估
（2）商業思維
從職能目標到商業價值
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