課程關鍵詞：EPC工程管理培訓 EPC工程管理培訓課程 EPC工程管理培訓內容
一、工程項目典型的風險管理流程
1. 風險管理是一個持續的過程
2. 風險管理工具
2.1. 風險類別定義
2.2. 風險分析
2.3. 風險注冊及緩解措施
3. 成本估算分解和風險備用金的定義
4. 應急細分報告
5. 風險必須明確和透明
二、工程項目風險分配管控要點
1. 項合理分配業主與承包商應承擔的風險
2. 在協議書中明確合同文件的組成及解釋順序
3. 圖紙是合同的重要組成文件，應予以重視
4. 參與項目管理人員職責權限的約定要明確
5. 在專用條款中明確約定發包人工作
6. 正確評估承包人工作難度和費用
7. 開工及延期開工的問題
8. 暫停施工問題
9. 工程竣工
10. 研討—如何利用合同及其他手段規避進度、質量、安全風險？聚焦流程程序設置
三、合同簽約風險管理要點與應對措施
1. 合同簽約風險管理要點
2. 簽約風險檢查清單
3. 簽約風險應對措施
3.1. 未認真對待投標報價
3.2. 合同具有潛在的不可執行性
3.3. 意外或有缺陷的報價
3.4. 風險定價不理智
3.5. 合同有缺陷
4. 研討—合同的法律風險，后續規范管控、應對措施
四、財務風險管理要點與應對措施
1. 財務風險管理要點
2. 財務風險檢查清單
3. 財務風險應對措施
3.1. 業主不付款
3.2. 業主無資金支付
3.3. 通貨膨脹增加成本
3.4. 不利的外匯波動
3.5. 合同終止
3.6. 針對承包商的財務索賠
4. 案例工程項目業財融合防控財務風險
五、技術風險管理要點與應對措施
1. 技術風險管理要點
2. 技術風險檢查清單
3. 技術風險應對措施
3.1. 技術要求定義不明確
3.2. 技術要求不斷變化
3.3. 工作時間比預期的要長
3.4. 工作永遠不會結束
3.5. 性能考核失敗
3.6. 業主提供的信息、材料或設施不足
4. 研討：技術標準高于實際或因各種原因造成無法滿足技術要求的風險規避措施
六、進度風險管理要點與應對措施
1. 進度風險管理要點
2. 進度風險檢查清單
3. 進度風險應對措施
3.1. 業主工作延遲
3.2. 分包商與供應商工作延遲
3.3. 承包商自身工作延遲
3.4. 不可抗力推遲工作
3.5. 合同終止的威脅
3.6. 損害賠償的威脅
4. 案例：工程項目中典型的進度計劃與風險防范
七、分包商/供應商的風險管理與應對
1. 分包商與供應商風險管理要點
2. 分包商與供應商風險檢查清單
3. 分包商與供應商風險應對措施
3.1. 分包商與供應商不能完成合同工作的后果
3.2. 分包商/供應商工作延遲
3.3. 分包商/供應商交付產品“不合適”
3.4. 分包商/供應商破產
3.5. 不知道分包商/供應商在做什么
3.6. 分包商/供應商未給予分包合同任何優先權
3.7. 分包商/供應商損壞承包商財產
3.8. 分包商/供應商將工作放在其他地方執行
3.9. 分包商/供應商“導致”違反主合同
3.10. 不再需要分包商/供應商的產品
4. 案例：發包方指定承包方簽訂分包合同，該如何處理？
八、項目完工及以后風險管理與應對
1. 項目完成及以后風險管理要點
2. 項目完成及以后風險檢查清單
3. 業主不接受項目的交付物的應對措施
3.1. 不接受項目的交付物
3.2. 所有權未移交
3.3. 拒絕接受部分物品
3.4. 必須交出技術數據
3.5. 違反第三方知識產權
4. 案例：工程完工但未經過驗收，承包方如何處理發包人“擅自”使用
九、工程變更與簽證管理
1. 保留變更報價書、簽證等可作為結算依據的證據
2. 利用簽證增加合同價款收入的措施
3. 現場簽證的主要內容與法理分析
4. 工程變更與現場簽證的區別
5. 常見的簽證項目
6. 承包商如何利用簽證創收
7. 承包商在現場簽證中的注意事項
8. 現場簽證案例
9. 研討—變更與簽證管理
十、情景演練與研討
模擬情景演練
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