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工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師
博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)設(shè)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對(duì)于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
主講課程：
《ABO運(yùn)作模式與EPC項(xiàng)目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《工程企業(yè)目標(biāo)客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷案例實(shí)戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》
《工程項(xiàng)目成本管理》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析》
《工程項(xiàng)目履約、索賠與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)模擬實(shí)訓(xùn)》
《國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》
《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策》
《國(guó)際工程總承包培訓(xùn)》
《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)的建造精細(xì)化管理》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》
《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷》
《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與機(jī)遇》
《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》
培訓(xùn)過(guò)的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子建設(shè)集團(tuán)、中持水務(wù)、三峽上海院、中國(guó)一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國(guó)水利水電三局、中建三局安裝、中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司、北京建工集團(tuán)、山東天齊集團(tuán)、浙江萬(wàn)洋集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、成都投資集團(tuán)、廣東投資集團(tuán)、新疆城建集團(tuán)等