課程關鍵詞：EPC總承包項目培訓課程 EPC總承包項目培訓 EPC總承包項目培訓機構
一、總承包項目經營風險識別與管控要點
1、合理分配業主與承包商應承擔的風險
2、需求變化的風險
3、圖紙質量的風險
4、總承包團隊能力的風險
5、過程管理的風險
6、設計進度的風險
7、采購管理的風險
8、增項變更與圖紙優化的風險
9、專業分包的風險
10、計量審計的風險
二、總承包項目成本管控難點
1、成本管理流程與控制目的
2、業務與財務的融合--項目會計與成本控制的本質區別
3、對資源類別使用標準費率的優點
4、資源費率和還原過度/還原不足原理
5、項目成本控制與監督人員的核心技能
6、項目成本控制人員的關鍵技能
7、項目監督層級所需的關鍵技能
8、項目啟動階段—
（1）將預算估算信息轉化為可執行的成本結構
（2） 項目執行控制分解結構
（3）承包商典型的工作分解結構
（4）業主典型的工作分解結構
（5）分解結構的顆粒度
（6）分解結構理想的詳細程度
（7）選擇的分解結構需要正確解決的問題
（8）承包商了解合同和收入明細
（9）初始預算的分配
（10）指定預算責任人
（11）嚴格審查初始預算
9、工程設計階段的成本控制
10、采購階段的成本控制
11、預制階段的成本控制
12、施工和調試階段的成本控制
13、收尾階段的成本控制
三、總承包項目成本預測（實施預算）
1、穩健預測成本的條件
（1）自下而上重新預測的方法
（2）預算負責人承諾
（3）各方之間的充分溝通
2、與會計對賬 - 一個有用的現實檢查
3、基于數量的預測
4、基于進度的預測
5、跟蹤所有差異
四、按成本類型進行實際預測（動態預算，優化糾偏）
1、項目管理成本預測
2、工程設計成本預測
3、設備和大宗材料采購成本預測
4、服務和物流合同成本預測
5、預制成本預測
6、施工作業成本預測
7、處理承包商變更單和索賠的成本預測
8、備抵金、應急費用和其他費用的成本預測
9、收入預測（承包商）
五、工程量清單計價模式下的變更及現場簽證
1、工程變更價款組成
2、工程變更價款的確定---分部分項工程費的確定
3、合同中已有適用子目的綜合單價的確定
4、合同中有類似子目的綜合單價的確定
5、合同中無適用或類似子目的綜合單價的確定
6、工程變更估價的確定程序
7、保留變更報價書、簽證等可作為結算依據的證據
8、利用簽證增加合同價款收入的措施
9、現場簽證的主要內容
10、現場簽證的法理分析
11、工程變更與現場簽證的區別
12、常見的簽證項目
13、承包商如何利用簽證創收
14、承包商在現場簽證中的注意事項
15、現場簽證案例
六、工程結算與竣工決算
1、工程竣工結算書的編制依據
2、工程竣工結算的計價原則
3、工程竣工結算的程序
4、竣工結算價款的支付
5、最終結清與支付
6、合同價款糾紛的處理
7、合同價款糾紛的解決途徑
8、合同價款糾紛的處理原則
9、合同價款糾紛的處理原則-工程結算價款糾紛的處理
10、竣工決算書編制的要求
11、竣工決算書的十一項主要內容
12、清理、清點竣工決算各種有關內容
13、竣工決算書的編制依據
14、編制竣工決算書
七、問題與研討
1、如何規范審圖和變更指令程序
2、如何建立施工圖及深化設計管理系統
3、案例：超支（OVR：Overrun）分析
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