010-89599041
講師背景：
–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士
–薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家
–世界500強(qiáng)央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
–13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家
–國(guó)家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師
–中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師
成效：
–改變機(jī)制幫助童趣公司一舉扭虧并連續(xù)3年復(fù)合增長(zhǎng)30%，十年后培養(yǎng)10個(gè)行業(yè)總經(jīng)理，被稱為“童趣現(xiàn)象”；搭建人力資源體系幫助中交投資公司（央企）從初創(chuàng)到資產(chǎn)600億，人均利潤(rùn)500萬元。
–著作：《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬整體解決方案》
–任職：嘉績(jī)科技公司首席咨詢顧問，樂成國(guó)際特聘人力資源顧問
–曾任：中交投資公司（央企）人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理
–擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。格局商學(xué)、世紀(jì)名家、聯(lián)合智訓(xùn)、百仕瑞、時(shí)代光華、伯樂會(huì)等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。
【職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–大型央企集團(tuán)、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
–以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
主講課程：
–《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價(jià)值》（清華CHO班課程）
–《績(jī)效引爆-高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
–《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
–《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》
–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》（適合中國(guó)人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》
授課風(fēng)格：
–干貨多
–節(jié)奏緊
–幽默感
–實(shí)戰(zhàn)型
培訓(xùn)服務(wù)代表客戶
國(guó)家能源投資集團(tuán)、海油集團(tuán)安全環(huán)保公司、中交四航局六公司、四川電信、河南移動(dòng)、廣州聯(lián)通、北京城建、章丘控股集團(tuán)、萬維集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)釩鈦控股、中浙傳媒、特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)(乳品制造)、中建國(guó)際、中交南方城投（投資）、帝測(cè)科技、太古可口可樂、職業(yè)經(jīng)理研究中心、格局商學(xué)、儒思HR、世紀(jì)名家講堂、聯(lián)合智訓(xùn)、百仕瑞、時(shí)代光華、三人行、HRBAR。
咨詢輔導(dǎo)代表客戶
–北京索菲亞家居：薪酬體系設(shè)計(jì)、合伙人制度
–甘肅萬網(wǎng)信心技術(shù)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分享計(jì)劃
–甘肅飛天網(wǎng)景信息產(chǎn)業(yè)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
–中信國(guó)際招標(biāo)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部利潤(rùn)分享計(jì)劃
–北京華光浩陽科技有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、分子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效激勵(lì)
–北京圣煜投資集團(tuán)有限公司：薪酬激勵(lì)體系托管服務(wù)
–北京企巢科技有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、分子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效激勵(lì)
–河北海貝教育集團(tuán)：股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部績(jī)效激勵(lì)
–北京瑞林酒店裝飾公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部利潤(rùn)分享
–北京中交投資有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、子公司高管股權(quán)激勵(lì)。
