課程關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師
【課程收益】
作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，縱觀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域，不管是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制，還是客戶關(guān)系管理、價(jià)值鏈分析、風(fēng)控管理，全都離不開財(cái)務(wù)分析。本次課程，教會(huì)大家如何熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)大工具，通過融資分析、現(xiàn)金流分析、成本費(fèi)用分析與報(bào)表分析，解讀企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的機(jī)密、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的陷阱和生存困境、找到提升企業(yè)績(jī)效和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的方法與途徑。整個(gè)課程，借助豐富的案例分析、實(shí)例講解、實(shí)操訓(xùn)練，深入淺出、通俗易懂，幫助大家掌握財(cái)務(wù)分析的精髓，切實(shí)提升實(shí)務(wù)工作技能。
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天課程全覆蓋，1天可視企業(yè)需求選擇不同模塊講解
【授課方式】
核心知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享
【課程大綱】
1．科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
2．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀
3．管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域
4．財(cái)務(wù)分析之融資分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行融資專題分析？
（1）融資動(dòng)機(jī)分析
（2）融資類別分析
（3）融資渠道分析
（4）融資風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：某投資集團(tuán)公司成功的融資分析案例解析
5．財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析？如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？
（1）現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析
（2）每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~對(duì)比分析
（3）凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量對(duì)比分析
（4）總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析
如何透過指標(biāo)分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)？
（5）每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
（6）現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對(duì)比分析實(shí)操
6．財(cái)務(wù)分析之成本費(fèi)用分析
（1）費(fèi)用管理防失控
（2）費(fèi)用分析找漏洞
7．財(cái)務(wù)分析之內(nèi)控制度分析
（1）資金管理防詐騙、防挪用
（2）資產(chǎn)管理防無效
（3）應(yīng)收款管理防壞賬
（4）投資管理防失誤
（5）會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理防盜用
（6）合同管理防無效
（7）內(nèi)部信息傳遞防滯后
（8）對(duì)外信息披露防違規(guī)
8．財(cái)務(wù)分析之預(yù)算管理分析
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)確性分析
（2）預(yù)算執(zhí)行情況分析
9. 財(cái)務(wù)分析之報(bào)表分析
（1）三大報(bào)表的勾稽關(guān)系分析——查找會(huì)計(jì)差錯(cuò)與舞弊
（2）三大報(bào)表的經(jīng)營(yíng)狀況分析——發(fā)現(xiàn)管理亮點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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