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    《VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 》
    2021-12-25發(fā)布, 次瀏覽
《VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等。
  • 課程報(bào)價(jià):25000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
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課程關(guān)鍵詞:it項(xiàng)目管理培訓(xùn) it項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 it項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

隨著新一輪技術(shù)變革的快速展開(kāi),項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜:面臨更多的相關(guān)方、更復(fù)雜的業(yè)務(wù)、更多的可變因素、更大的團(tuán)隊(duì)、更復(fù)雜的技術(shù)……,客戶要求也越來(lái)越高:要求更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更快的響應(yīng)速度。在有限資源約束下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、滿足客戶需求,已經(jīng)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。


【課程背景】

您是否遇到如下困境:

1)     項(xiàng)目范圍模糊不清,客戶也說(shuō)不明白到底想要什么;

2)     用戶需求不斷變更,項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無(wú)期;

3)     系統(tǒng)缺陷居高不下,問(wèn)題此起彼伏;

4)     意外層出不窮,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢;

5)     團(tuán)隊(duì)士氣不高,效率低下;

6)     項(xiàng)目執(zhí)行情況與估算差別太大,本以為贏利的項(xiàng)目賠錢(qián)了;

……

IT項(xiàng)目中,管理問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題總是糾纏在一起,剪不斷、理還亂。合格的項(xiàng)目經(jīng)理才能化繁為簡(jiǎn)、舉重若輕,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能掌握項(xiàng)目管理的精髓,真正提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力?


【課程特色】

1)     授課內(nèi)容精挑細(xì)選融合最新的敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,體系完整;

2)     選用典型真實(shí)案例,直面真實(shí)項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),實(shí)用性強(qiáng);

3)     采用引導(dǎo)、教練等技術(shù),適應(yīng)新生代管理者學(xué)習(xí)模式,激發(fā)學(xué)員參與熱情;

4)     通過(guò)“體驗(yàn)-拆解-練習(xí)-實(shí)踐-復(fù)盤(pán)”的教學(xué)模式,真正幫助學(xué)員做到聽(tīng)懂、記住、會(huì)用;

5)     課后組織線上真實(shí)案例研討,直接改善實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行水平;

6)     可為骨干學(xué)員提供教練服務(wù)。


【課程收益】

1)     增強(qiáng)項(xiàng)目管理的自覺(jué)性,提高項(xiàng)目管理意識(shí);

2)     提高項(xiàng)目管理水平,掌握項(xiàng)目管理的核心概念、方法、工具;

3)     掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾技巧;

4)     提高項(xiàng)目范圍管理能力,支持團(tuán)隊(duì)精確界定項(xiàng)目工作范圍,對(duì)工作內(nèi)容開(kāi)展分解、估算,并編制出合理的項(xiàng)目計(jì)劃;

5)     掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)診斷工具,學(xué)會(huì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的具體方法,提高領(lǐng)導(dǎo)力;

6)     提高溝通意識(shí),掌握同理心傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、直接反饋等溝通技能;

7)     為項(xiàng)目制定有效的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制措施;

8)     提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)規(guī)劃能力;

9)     學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán),通過(guò)反思總結(jié)不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力;


【學(xué)員對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等。


課程時(shí)長(zhǎng)

2


【授課老師:李老師】

1)     實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,項(xiàng)目管理、研發(fā)管理咨詢專家,高管教練;

2)     PMI PMPCPCP教練、ToP引導(dǎo)師、引導(dǎo)式敏捷教練;

3)     超過(guò)15IT企業(yè)高管經(jīng)歷,理論與實(shí)踐并重,技術(shù)與管理兼通;

4)     多年軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),多次成功組織領(lǐng)導(dǎo)過(guò)超大型項(xiàng)目;

5)     在中科院軟件所工作8年,后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時(shí)代等企業(yè);

6)     浙江大學(xué)學(xué)士、碩士。


【培訓(xùn)大綱】

1)     九層之臺(tái),起于累土——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2  項(xiàng)目管理管什么?

ü  案例分析:怎樣才能管理好項(xiàng)目?

ü  五個(gè)過(guò)程組十大知識(shí)領(lǐng)域

ü  交付加值勝過(guò)滿足約束

2  共創(chuàng)討論:優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理需具備什么能力?

2  實(shí)戰(zhàn)演練:什么樣的目標(biāo)是好目標(biāo)?

2)     蓄勢(shì)待發(fā)——項(xiàng)目啟動(dòng)

2  案例分析:?jiǎn)?dòng)環(huán)節(jié)出了什么問(wèn)題?

2  項(xiàng)目準(zhǔn)備與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2  共創(chuàng)討論:項(xiàng)目啟動(dòng)的挑戰(zhàn)與解決方案

3)     以人為本——干系人管理

2  案例分析:誰(shuí)是項(xiàng)目干系人?

ü  干系人

ü  識(shí)別項(xiàng)目干系人

ü  識(shí)別客戶方關(guān)鍵干系人

2  實(shí)戰(zhàn)演練:支持與反對(duì),結(jié)構(gòu)化分析干系人

2  案例分析:誰(shuí)來(lái)安裝配置系統(tǒng)?

4)     清清楚楚、明明白白——范圍管理

2  做好“范圍管理”需要開(kāi)展哪些工作?

2  軟件過(guò)程及其要素

2  項(xiàng)目需求是如何得到?如何管理的?

ü  需求層級(jí)

ü  需求工程

ü  捕獲需求的方法

ü  業(yè)務(wù)建模、用例建模、用戶故事、用戶故事地圖

2  如何定義范圍?

2  如何創(chuàng)建WBS?

ü  WBS正本清源

ü  MECE原則與粒度衡量原則

ü  WBS分解方式

ü  WBS編制三大原則

2  如何改進(jìn)變更管理,讓項(xiàng)目范圍更受控?

2  案例討論:新增一張平面圖?

5)     運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目核心計(jì)劃

2  共創(chuàng)討論:什么樣的計(jì)劃是好計(jì)劃?

2  如何制定好計(jì)劃?

ü  滾動(dòng)計(jì)劃法

ü  計(jì)劃洋蔥

2  核心計(jì)劃制定

ü  活動(dòng)定義與工作量估算

ü  制作工作網(wǎng)絡(luò)圖 ,明確活動(dòng)之間的依賴關(guān)系

ü  分派資源、安排工期、估算成本

ü  調(diào)整計(jì)劃,加入里程碑

2  實(shí)戰(zhàn)演練

6)     認(rèn)識(shí)自己,以身作則——團(tuán)隊(duì)管理

2  共創(chuàng)討論:影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素有哪些?

2  團(tuán)隊(duì)績(jī)效診斷與改進(jìn)工具

ü  平衡輪

ü  行動(dòng)海星

ü  行動(dòng)評(píng)估矩陣

2  偉大領(lǐng)導(dǎo)者要具備怎樣的品質(zhì)?

2  共創(chuàng)活動(dòng):認(rèn)識(shí)自己,成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

7)     從“善解人意”到“言無(wú)不聽(tīng)”——溝通管理

2  溝通活動(dòng):有效溝通有多難?

2  溝通模型

2  溝通實(shí)戰(zhàn):我該怎么聽(tīng)?我該怎么說(shuō)?

ü  3F傾聽(tīng)

ü  發(fā)問(wèn)漏斗

ü  結(jié)構(gòu)化反饋

8)     墨菲定律——風(fēng)險(xiǎn)管理

2  什么是風(fēng)險(xiǎn)?

2  實(shí)戰(zhàn)演練:搭建巴別塔

2  風(fēng)險(xiǎn)管理模型

2  如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?

ü  事前驗(yàn)尸法

ü  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)戰(zhàn)

ü  風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)看板

2  如何分析風(fēng)險(xiǎn)?

2  如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃?

2  如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?

2  敏捷實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理

9)     沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓——質(zhì)量管理

2  共創(chuàng)討論:現(xiàn)有的質(zhì)量管理工作有效嗎?

2  什么是內(nèi)建質(zhì)量?

2  如何做好測(cè)試?

ü  測(cè)試V模型

ü  測(cè)試過(guò)程

ü  測(cè)試策略

ü  實(shí)戰(zhàn)討論:如何應(yīng)對(duì)測(cè)試中的挑戰(zhàn)?

2  案例研討:魚(yú)骨圖分析法

2  持續(xù)改進(jìn)與PDCA 循環(huán)

10)  前事不忘,后事之師——項(xiàng)目收尾與總結(jié)

2  合同收尾與管理收尾

2  實(shí)戰(zhàn)演練:AAR

ü  AAR起源

ü  如何開(kāi)展AAR?

ü  案例分析:海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的AAR

ü  AAR記錄表



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

李玉國(guó)老師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)
原神州普惠科技(仿真行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))副總經(jīng)理
原吉威時(shí)代軟件(地信行業(yè)五十強(qiáng))副總經(jīng)理
原用友軟件   主設(shè)計(jì)
PMI PMP
CPCP教練
ToP引導(dǎo)師
引導(dǎo)式敏捷教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 李老師畢業(yè)于浙江大學(xué),在中科院軟件所工作8年,后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時(shí)代等企業(yè)。多次成功組織過(guò)合同額超千萬(wàn)的大型IT項(xiàng)目,所策劃研發(fā)的產(chǎn)品,新簽合同額年增長(zhǎng)超過(guò)25%,直接參與項(xiàng)目的合同額累計(jì)近10億元,服務(wù)客戶主要分布于政府、航空、航天、電子、兵器、船舶、交通等行業(yè)。
 李老師在神州普惠任職期間從零開(kāi)始構(gòu)建兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),打造仿真、數(shù)據(jù)管理兩條產(chǎn)品線;研發(fā)團(tuán)隊(duì)年均增長(zhǎng)15%,核心骨干流失率低于2%,獲得軟件著作權(quán)40余項(xiàng),實(shí)施項(xiàng)目近百項(xiàng)。任職期間企業(yè)通過(guò)ISO9000、CMMI L3等認(rèn)證,獲得保密、武器裝備生產(chǎn)許可等資質(zhì)。
 李老師在吉威時(shí)代任職期間梳理產(chǎn)品體系,涉及地理信息處理、遙感圖像處理、測(cè)繪生產(chǎn)加工等領(lǐng)域數(shù)十個(gè)產(chǎn)品,建立“啞鈴型”產(chǎn)品體系,明確產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)與路線,并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)環(huán)保部高分專項(xiàng),智慧城市等大型項(xiàng)目的高效實(shí)施與驗(yàn)收。帶領(lǐng)PMO為核心人員提供項(xiàng)目管理、軟件過(guò)程、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

李老師總結(jié)了二十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深入研究國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展,提煉出了一套行之有效的IT項(xiàng)目管理方法,并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)不斷迭代優(yōu)化,幫助不少企業(yè)取得了良好的效果。

【主講課程】
 《VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
 《風(fēng)險(xiǎn)管理專題》
 《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的敏捷PMO》
 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》
 《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
 《研發(fā)人員修煉之道》
 《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目化管理》
 《項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)》
 《高效溝通,敏捷執(zhí)行》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
 李老師理論與實(shí)踐并重,技術(shù)與管理兼通。
  ——長(zhǎng)揚(yáng)科技高級(jí)副總裁 閆印強(qiáng)

 聽(tīng)了李老師的兩天課,受益匪淺!項(xiàng)目管理知識(shí)龐雜,《VUCA時(shí)代的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)容精挑細(xì)選,融合了最新的敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐, 有理論、有實(shí)戰(zhàn)、有水平!
——中國(guó)通號(hào) 李想

 李老師授課真誠(chéng)、有活力,課上采用引導(dǎo)、教練等技術(shù),適應(yīng)新生代的學(xué)習(xí)模式,項(xiàng)目經(jīng)理們參與熱情高,獲得了非常高的學(xué)員評(píng)價(jià)。                                    
——航天宏圖  范磊

 李老師的課深入淺出,選用的案例典型真實(shí),直面真實(shí)項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn),實(shí)用性強(qiáng)! ——信元電信 董堃

 李老師將項(xiàng)目管理知識(shí)與我們企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,探討項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題;課后還組織線上真實(shí)案例研討,直接改善了項(xiàng)目執(zhí)行水平;   
——天陽(yáng)科技副總裁 師海峰

 李老師的課寓學(xué)于樂(lè),采用參與式學(xué)習(xí)模式,真正做到了聽(tīng)得懂、記得住、用得上,對(duì)于提升項(xiàng)目管理人員的管理與溝通技能,有很大幫助,有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
——微點(diǎn)智創(chuàng)總經(jīng)理 鄧春光

【精彩瞬間】


【服務(wù)客戶】
 金山辦公,深南電路,中國(guó)電信,天陽(yáng)科技,航天宏圖,長(zhǎng)揚(yáng)科技,寓樂(lè)灣,北京信元電信,海蘭信 ,北京排水集團(tuán),中糧集團(tuán),微點(diǎn)智創(chuàng),中國(guó)通號(hào),好未來(lái),神州普惠,趣加科技、吉威數(shù)據(jù),用友軟件,中國(guó)艦船研究院……

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