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達(dá)師管培 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 項(xiàng)目管理 > 通用項(xiàng)目管理

《項(xiàng)目管理流程與工具技術(shù)培訓(xùn)》

2022-01-09發(fā)布，次瀏覽

培訓(xùn)時(shí)長：2天
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、跨部門協(xié)同人員等。
課程報(bào)價(jià)：25000-30000
網(wǎng)報(bào)價(jià)格：電詢
咨詢熱線：010-89599041

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課程關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

一、課程概述

本課程基于國際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識理論為基礎(chǔ)，分三個部分對學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理流程與工具技術(shù)的培訓(xùn)。第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項(xiàng)目管理學(xué)員了解國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念以及項(xiàng)目管理整體過程方法，加深對項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一認(rèn)知。第二個部分是講師工作多年總結(jié)形成的一套行之有效的端到端項(xiàng)目管理流程及關(guān)鍵工具技術(shù)，包括“確立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、設(shè)定目標(biāo)、統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃、迭代交付、收尾復(fù)盤”，講師通過典型案例分析或企業(yè)案例演練幫助學(xué)員能夠整體了解項(xiàng)目管理的全流程、抓住項(xiàng)目管理流程的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)、掌握相關(guān)技術(shù)工具。第三個部是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學(xué)員了解在整個項(xiàng)目管理流程中，如何識別不同階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法、提高團(tuán)隊(duì)溝通技巧、提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目的任務(wù)，本部分通過一個完整的項(xiàng)目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動，共同探討。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維理念、流程和工具方法之外，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，改善工作的績效，大幅提升企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

二、課程對象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、跨部門協(xié)同人員等。

三、課程時(shí)間

2天（每天6小時(shí)），培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)安排

四、課程大綱

第一部分 項(xiàng)目管理理念及其理論框架

1、 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目的概念？

u 美國概念、英國概念、中國概念

1.2項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)別？

u 項(xiàng)目的特點(diǎn)、運(yùn)營的特點(diǎn)、項(xiàng)目化管理

1.3項(xiàng)目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？

u 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角、項(xiàng)目目標(biāo)的六個維度、項(xiàng)目成功的方程式

1.4項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）與干系人分析

u 干系人力量矩陣、權(quán)利利益方格矩陣

1.5美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMBOK項(xiàng)目管理知識體系指南概述

1.5.1項(xiàng)目5大過程組

u 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

1.5.2項(xiàng)目10大知識領(lǐng)域

u 整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理

1.6成功的項(xiàng)目管理思維理念是什么？

1.7一句話總結(jié)什么是“成功的項(xiàng)目管理”？

第二部分 項(xiàng)目管理端到端流程與工具技術(shù)、案例分析

2、 第一步：確立項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的商業(yè)論證

2.2項(xiàng)目任務(wù)書

2.3 5W2H技術(shù)

2.4案例展示：某項(xiàng)目商業(yè)論證與項(xiàng)目任務(wù)書

3、 第二步：組建團(tuán)隊(duì)

3.1組建臨時(shí)性項(xiàng)目組

u 項(xiàng)目指導(dǎo)與決策層、項(xiàng)目日常管理層、項(xiàng)目交付執(zhí)行層

u 項(xiàng)目主管、高級用戶、高級供應(yīng)商、項(xiàng)目保證、變更控制委員會、項(xiàng)目經(jīng)理、小組經(jīng)理、項(xiàng)目支持、項(xiàng)目成員

3.2定義項(xiàng)目組溝通上下溝通機(jī)制

u 自上而下的工作授權(quán)機(jī)制、自下而上的工作匯報(bào)機(jī)制、例外管理機(jī)制

3.3定義項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3.4案例展示：某項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)展示與分析

3.5案例演練：優(yōu)化自己項(xiàng)目組及角色職責(zé)

4、 第三步：目標(biāo)設(shè)定

4.1目標(biāo)描述的SMART技術(shù)

4.2目標(biāo)優(yōu)先級排序技術(shù)

4.3如何設(shè)定責(zé)任目標(biāo)？如何設(shè)定激勵目標(biāo)？

4.4目標(biāo)責(zé)任矩陣

4.5目標(biāo)跟蹤與優(yōu)化技術(shù)

4.6案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)定義

5、 第四步：統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃

5.1計(jì)劃編制的關(guān)鍵要素有哪些？

u 目標(biāo)、產(chǎn)品、質(zhì)量、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、責(zé)任人、成本

5.2計(jì)劃編制的步驟有哪些？

u 1.基于目標(biāo)的產(chǎn)品分解2.基于產(chǎn)品的質(zhì)量活動分解3.基于產(chǎn)品的實(shí)施活動分解4.基于產(chǎn)品和任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分解5.確定進(jìn)度表6.確定責(zé)任職責(zé)矩陣7.確定成本預(yù)算8.整合調(diào)優(yōu)

5.3編制計(jì)劃所用到的關(guān)鍵工具與技術(shù)有哪些？

u 團(tuán)隊(duì)規(guī)劃會議、三點(diǎn)估算、德爾菲技術(shù)、分解技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、RACI矩陣、平衡權(quán)衡技術(shù)

5.4如何設(shè)置計(jì)劃監(jiān)控與跟蹤的節(jié)奏？

u 計(jì)劃分層管理、計(jì)劃額度授權(quán)、確定評審驗(yàn)證時(shí)點(diǎn)、確定日常匯報(bào)頻率與例外上報(bào)機(jī)制

5.5案例展示：某企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃

6、 第五步：迭代交付

6.1迭代交付方法介紹

u 時(shí)間箱技術(shù)、迭代交付技術(shù)、團(tuán)隊(duì)分割技術(shù)、團(tuán)隊(duì)溝通與會議

6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

6.2.1如何識別風(fēng)險(xiǎn)？

u 風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

6.2.2風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵要素有哪些？

u 風(fēng)險(xiǎn)概率分析、風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析、風(fēng)險(xiǎn)臨近度分析

6.2.3有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略？

u 積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

6.2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算應(yīng)該準(zhǔn)備多少？

u 應(yīng)急儲備、管理儲備

6.2.5案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對

6.3項(xiàng)目問題管控

6.3.1怎么做更容易發(fā)現(xiàn)和暴露問題？

u 問題墻、每日站立會議、評審與回顧會議

6.3.2問題解決有哪些環(huán)節(jié)和步驟？

6.3.3處理問題有哪些方法與工具？

u 優(yōu)先級工具、Workshop、頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組會議、根本性原因分析、魚骨圖、20/80原則、思維導(dǎo)圖

6.3.4案例演練：用問題分析與解決技術(shù)解決自己項(xiàng)目的問題

7、 第六步：報(bào)告進(jìn)展

7.1進(jìn)展報(bào)告的頻率設(shè)置

7.2進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容與格式

7.3進(jìn)展報(bào)告的技巧與注意事項(xiàng)

7.4進(jìn)展報(bào)告的案例展示

8、 第七步：復(fù)盤總結(jié)

8.1項(xiàng)目收尾應(yīng)考慮哪些環(huán)節(jié)？

8.2項(xiàng)目收尾有哪些必要的步驟？

8.3如何做項(xiàng)目的總結(jié)？

8.4怎么做復(fù)盤更有效？

第三部分 完整項(xiàng)目視頻互動學(xué)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧

9、完整項(xiàng)目視頻互動學(xué)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧

9.1如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動及展示溝通技巧

9.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)

9.1.2識別項(xiàng)目利益人

9.1.3老師講解與點(diǎn)評

9.2如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃及展示溝通技巧

9.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)

9.2.2進(jìn)行資源分配

9.2.3確定進(jìn)度表

9.2.4老師講解與點(diǎn)評

9.3如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)及展示溝通技巧

9.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)

9.3.2團(tuán)隊(duì)溝通

9.3.3團(tuán)隊(duì)管理

9.3.4老師講解與點(diǎn)評

9.4如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控及展示溝通技巧

9.4.1項(xiàng)目績效信息的獲取、分析與預(yù)測

9.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定

9.4.3項(xiàng)目偏差的矯正

9.4.4老師講解與點(diǎn)評

9.5如何實(shí)施項(xiàng)目收尾及展示溝通技巧

9.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

9.5.2項(xiàng)目收益評估

9.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目

9.5.4老師講解與點(diǎn)評

10、培訓(xùn)總結(jié)

10.1集中答疑

10.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

10.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

10.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！

實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、幸福績效講師

【個人簡介】
隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。
隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。
自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】
隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國項(xiàng)目管理協(xié)會項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】
1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團(tuán)有限公司——無線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理
2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理
3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)
4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理
5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師
6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家
7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開發(fā)

【授課風(fēng)格】
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】
課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)
第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。
1. 面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程
2. 面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程
3. 面向評標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程
第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。
1. 通用項(xiàng)目管理課程
2. 項(xiàng)目管理七招致勝課程
3. 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程
4. 項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程
5. 項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程
6. 通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理課程
7. 華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程
8. 全過程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程
9. 項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程
10. 多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程
第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程
3. 建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程
第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。
1. 項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程
2. 項(xiàng)目管理行動學(xué)習(xí)（分階段）落地
3. 項(xiàng)目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程
第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績效倍增管理系統(tǒng)。
1. 幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
2. 幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

【版權(quán)課程】
《采購招投標(biāo)七招致勝》——適用于參與招投標(biāo)的所有團(tuán)隊(duì)成員
《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》——適用于公司全體成員
《項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于除軟件開發(fā)之外的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)
《產(chǎn)品管理七招致勝》——適用于產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
《項(xiàng)目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理
《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》——適用于從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力向敏捷領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換的中高層領(lǐng)導(dǎo)者
《做老板滿意的好Leader——中層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》——適用于部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、組長主管們。
《做員工滿意的好Boss——高層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉》——適用于企業(yè)老板、總經(jīng)理會、總監(jiān)們

【成功案例】

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂視音樂、阿帕比、咪咕音樂、一米信息、開心果網(wǎng)、國電電商、酷派科技；

IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務(wù)：中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、南威軟件、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動化公司、交通信息中心、中石化共享服務(wù)公司、國核信息科技；

航空航天企業(yè)：中電科集團(tuán)、中國航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機(jī)場集團(tuán)、沈陽發(fā)動機(jī)、中國鐵道科學(xué)研究院；

金融保險(xiǎn)企業(yè)：中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、南京紫金保險(xiǎn)、中國太平保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中國平安科技、平安大學(xué)、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽光保險(xiǎn)、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車金融；

生產(chǎn)制造汽車企業(yè)：中車集團(tuán)、株洲中車、常州中車、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團(tuán)、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、三一重能、重慶馬自達(dá)、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心、比亞迪集團(tuán)、雀氏集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、常熟電廠、施耐德、天津西門子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、中國汽車進(jìn)出口國際貿(mào)易公司；

房地產(chǎn)施工建筑設(shè)計(jì)：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中建新疆建工、同圓集團(tuán)、圳昌集團(tuán)、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設(shè)計(jì)研究院、安能一局；

煤電油化工核能運(yùn)輸：深圳能源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國核建、中廣核、中核集團(tuán)、中核燃料、中核設(shè)計(jì)研究院、中國石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃?xì)狻W(wǎng)信通集團(tuán)、中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團(tuán)、國網(wǎng)眉山供電、長江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫建設(shè)局、山東濰焦、山東能源淄礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)物資設(shè)備公司、中國郵政集團(tuán)、武漢新能源公司、山西陽光焦化集團(tuán)、廣東粵電湛江風(fēng)電、廣東粵電生物質(zhì)發(fā)電；

移動通信企業(yè)：中國移動研究院、廣東移動、廣西移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動、江蘇移動、南京移動、四川移動、攀枝花移動、樂山移動、眉山移動、河北移動、石家莊移動、陜西移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、郴州移動、太原移動、溫州移動、廣東電信、濟(jì)南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動、泰州移動、湖南中移在線、淮安移動、遵義移動、中國聯(lián)通濟(jì)南研究院；

快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游：珠海農(nóng)控集團(tuán)、中糧健康研究院、伊利集團(tuán)、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團(tuán)、中海油天津配餐公司；

高校部委國家智庫：哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學(xué)MBA、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、北京師范大學(xué)MBA、西安高新企業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)MBA、海爾大學(xué)、奇瑞大學(xué)、國家外國專家局山東分部、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國家知識產(chǎn)權(quán)局、國稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設(shè)兵團(tuán)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)智庫、福建采購協(xié)會、福建人力資源管理師協(xié)會、溫州國家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會。

【客戶評價(jià)】
“隋老師的《項(xiàng)目管理七招致勝課程》不僅具有通盤考慮、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目管理方法，聽完后有觸類旁通、豁然開朗的感覺，一旦掌握，其核心思想將指導(dǎo)我們的工作和生活，能夠快速實(shí)現(xiàn)工作和生活制定的目標(biāo)，使事業(yè)和家庭生活受益。”

——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中國區(qū)總經(jīng)理

“隋老師的《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程，是部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最大程度幫助中層管理者從單純的領(lǐng)導(dǎo)力理論層面快速上升到帶隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)操作層面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升，是提高中層管理者職場競爭力的最佳途徑。”

——滴滴出行資深項(xiàng)目專家鄭妍

隋老師的《幸福績效》課程開創(chuàng)了組織績效管理的新模式，產(chǎn)生了五大功效，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的新時(shí)代企業(yè)模式。

——中意人壽高級總監(jiān) 李金梅

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》通過大量實(shí)戰(zhàn)案例展示了項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用，讓學(xué)習(xí)者能“看得著、摸得著、能模仿”，是技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型，管理人員能力提升的良好參考，也能幫助陷入困境中的項(xiàng)目經(jīng)理提供思路、找準(zhǔn)方向、絕地反擊、成功交付。”

——中科軟科技股份有限公司信息系統(tǒng)九部經(jīng)理劉軍權(quán)

“隋繼周老師的《新形勢下國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范》通過問與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購部門和業(yè)務(wù)部門在招投標(biāo)采購過程中的大量疑惑，尤其在國家營商環(huán)境整治的背景下，幫助我們國有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國企政策方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓我們更加坦然和放心接受審計(jì)工作。”

——中鐵建工集團(tuán)商務(wù)中心韓經(jīng)理

“聽完隋繼周老師的《投標(biāo)策略與技巧》，讓我們豁然開朗，平時(shí)我們寫投標(biāo)文件的思路和方法離中標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們做的標(biāo)書根本就不是給專家看的標(biāo)書，完全沒有把評分要點(diǎn)體現(xiàn)出來。”

——宜加三維營銷部經(jīng)理侯細(xì)林

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項(xiàng)目管理七招致勝課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺。”

——常先生，UFIDA副總經(jīng)理

“隋老師就是我們要找的《項(xiàng)目化思維與方法》講授的那個老師，我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這幾年一直強(qiáng)調(diào)我們用項(xiàng)目化思維和方法來管理自己的工作，我們也找了好多講項(xiàng)目管理的老師，但是效果都不是很理想，我們也是通過同行推薦的方式邀請了隋老師，他完全擺脫了教科書式的理論授課，他的課程不僅有思維高度、結(jié)構(gòu)條理清晰，而且充滿了趣味性和實(shí)戰(zhàn)性，他就是我們眾里尋他千百度的老師，也是我們未來可以充分信賴的項(xiàng)目管理專家老師。”

——中石化共享服務(wù)培訓(xùn)蔡經(jīng)理

“隋老師在中國智能手機(jī)全球化海外落地大型項(xiàng)目群咨詢項(xiàng)目中起到核心的指引指導(dǎo)作用，隋老師幫助我們詳細(xì)理解項(xiàng)目群管理在當(dāng)今“中國智造”型企業(yè)發(fā)展過程中的作用，以及如何落地實(shí)踐的方法，隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過程中流程化、可視化管理是不可多得的好課。”

——聯(lián)想（北京）有限公司手機(jī)硬件增值業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人張幼涵

“通過培訓(xùn)，我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師。”

——童博士，CSIP處長

“可以看出，隋老師的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力》是其20年大量工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中總結(jié)和升華的領(lǐng)導(dǎo)力模型，該模型結(jié)構(gòu)簡單、邏輯清晰，不僅給出了其思考的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功要素之外，更為重要的給出了可落地操作的方法和工具，這樣我們公司所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都可以學(xué)習(xí)和向下復(fù)制。”

——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜

“這是我聽過的最好的《政府采購政策與操作規(guī)范》培訓(xùn)，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底。”

——徐科長，北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過本次項(xiàng)目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”

——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部

“隋繼周老師的《從技術(shù)走向管理》課程是促進(jìn)技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)的最佳途徑。其先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理方法和技術(shù)，團(tuán)隊(duì)管理與溝通等軟技能，幫助專業(yè)技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型。”

——中國鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理

“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項(xiàng)目管理向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí)，本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管理的諸多方法，學(xué)完本課，你會對項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰。”

——中車株洲機(jī)車廠項(xiàng)目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》全周期的案例實(shí)戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項(xiàng)目管理工作者，使他們的項(xiàng)目“柳暗花明、轉(zhuǎn)危為安”，公司高層管理人員高枕無憂。”

——中軟國際副總裁馬明

“隋繼周老師的《從項(xiàng)目管理走向企業(yè)管理》課程將項(xiàng)目管理和企業(yè)管理二合一，最短時(shí)間幫助您貫通“組織級管理”思維，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，梳理科學(xué)的項(xiàng)目管理流程，是項(xiàng)目管理者邁向高層管理的最佳指導(dǎo)。”

——國雙科技PMO總監(jiān)董寶國

“和隋老師一樣，我也是一名項(xiàng)目管理講師，他的《項(xiàng)目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實(shí)戰(zhàn)，能夠降低企業(yè)培訓(xùn)采購風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護(hù)成本，快速幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果落地和知識轉(zhuǎn)移！”

——項(xiàng)目管理講師陳和蘭

“在一次學(xué)習(xí)中，結(jié)識了隋老師，當(dāng)時(shí)說好錄制完《項(xiàng)目管理七招致勝》視頻后要第一時(shí)間學(xué)習(xí)，這是我連續(xù)一氣呵成聽完的課，他的《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，是一個咨詢工作者的一個工具方法寶庫，非常適合為企業(yè)進(jìn)行全方位項(xiàng)目管理診斷和咨詢落地，無比精彩絕倫，妙不可言。”

——埃森哲咨詢總監(jiān)王宣

【精彩見證】