課程關鍵詞：團隊管理 中層管理
【為什么學習本課程】
中層是企業承上啟下的管理者，一個企業能否有效地運作，能不能形成有戰斗力的團隊，往往要看一個企業有沒有一個優秀的中層隊伍。本課程針對新時期企業管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設等話題進行專題性的研討。讓學員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可操作的管理技能，能解決問題，能帶領團隊，有上升空間；成為一名老板滿意、員工佩服、自我發展的“黃金中層”。
【本課程您講學習到】
★新時代中層管理者角色認知
★中層領導藝術
★打造有戰斗力的團隊
★必要的管理技巧
★中層經理人的自我發展和自我超越
【誰應該學習本課程】
★中層管理者
★有上進心的基層管理者
★有志于成為優秀職業經理人的所有人員
【課程提綱】
一、何為“黃金中層”
１．傳統的管理者管理技能結構
２．新時代對中層的要求
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”
４．“黃金中層”鐵三角
５．PDCA理論在中層管理中的運用
６．中層經理常見病
７．中層經理的困惑
二、打造你的領導魅力
１．什么是領導？
２．領導風格的選擇？
３．卓越領導者的三張牌
４．“黃金中層”的領導魅力
三、解決問題的能力
１．“黃金中層”核心基礎
２．分析問題
３．經理人的決策思維
４．預防決策陷阱
５．目標設定
６．動用團隊的力量
７．雙贏以及多贏
８．出奇制勝
四、如何有效授權
１．為什么要授權？何時授權？
２．授權的四個層次
３．授權溝通
４．權力的平衡
５．領導需要做什么？
６．打破授權障礙！
五、有效的績效管理
１．怎么算是有戰斗力的團隊？
２．績效管理的誤區
３．績效考核基本步驟
４．五種考核體系
５．“黃金中層”如何進行績效考核
六、部屬教導與訓練
１．“黃金中層”背后必有“黃金團隊”
２．“黃金中層”是優秀的教練
３．不同階段的員工需要不同的教導
４．怎樣讓培訓更有效？
５．管理者的教練技巧
七、打造團隊執行力
１．執行力其實是“表面現象”
２．缺乏執行力的主要原因
３．執行力的四大核心要素
４．團隊的不同階段
５．不同階段團隊的培養
６．建設有執行力團隊的六大任務
八、打造團隊凝聚力
１．“黃金中層”管理員工六法
２．打造團隊“精神力量”
３．培育員工“忠誠”
４．合作無處不在
５．學會激勵你的下屬
九、建設創新型團隊
１．居安思危是“黃金中層”的標志
２．什么是創新？
３．團隊的創新管理
４．打造學習型團隊
５．團隊創新的方法和途徑
十、管理溝通能力
１．什么是“管理溝通”？
２．如何與你的同事溝通
３．如何與你的上級溝通
４．如何與你的下屬溝通
十一、職業生涯規劃
１．“黃金中層”必修課――從哪里來，到哪里去
２．自知者明
３．穩扎穩打，開創未來
４．與企業一起進步
十二、“黃金中層”自我超越
１．黃金貴在保值
２．讓自己“純度”更高
３．走出自己的小部門
４．超越自己的職位
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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