最近，很多老板都在反映公司業務團隊在不斷增長，業績卻沒有預期的提升。
整個團隊死氣沉沉，沒有激情和活力，不斷有優秀人才的流失.......
忠誠的員工和高效的執行力一直是老板頭疼的問題。
很多老板認為員工執行力差影響了企業的發展，其背后隱含的含義是只要執行力得到提升，公司的業績就會上升。但是，問題的另一面是：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！執行力差是現象，企業管理不健全、流程混亂、領導不力才是本質。
管理者的領導力弱與員工執行力差，是很多成長性企業面臨的管理困境，領導很疲憊，員工很無奈。
1.員工不知道干什么
沒有明確的能夠落實的計劃，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策朝令夕改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠自己的經驗和理解去做事。
這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2. 員工不知道怎么干
員工沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，缺乏方法論的支撐。
深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。
3.員工干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，通訊中斷，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。管理者不重視、不輔導，員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4.員工不知道干好了有什么好處/不知道干不好有什么壞處
管理者不會激勵，員工缺乏動力；管理者不會有效懲罰，員工敷衍了事。出現上述情況，一定是執行力和管理處于真空地帶！
也就是說：光有宣導，沒有落地；光有計劃，沒有措施；光有培訓，沒有落實；光有領導，沒有執行；這就是組織經營怪圈!
①明確是一種力量
在布置工作任務時，不要靠員工的悟性去揣摩，而需要讓員工清楚地知道工作要達成什么樣的結果。對指令的要求和結果雙方有清楚和統一的認知，才會更有助于執行。
②計劃是執行的起跑器
分為兩個階段：第一階段是自下而上，執行者根據工作目標制定工作結果。第二個階段：自上而下：領導者對工作計劃進行指導和糾偏。
③流程和程序化是保障有效執行的通道
④跟蹤、檢查體現管理者的能力水平
⑤評估和激勵是執行的終點
如果說戰略的執行靠基層員工的話，那么，中層管理者就是部門統帥。如果統帥不稱職，基層的表現也將一團糟。
企業80%的競爭力是由占企業20%的中層管理人員產生的。缺少優秀的中層管理人員才是迫切需要解決的問題。
在“內因”沒有解決好的前提下，卻對“外因”苦苦追逐，這樣的管理和做法，無異于舍本逐末。而忽視了“內因”的員工忠誠度和執行力提升，只能是“治標不治本”。