企業中層管理者的五大致命錯誤
在企業的組織架構中，中層管理者猶如橋梁與紐帶，連接著高層戰略與基層執行。他們肩負著上傳下達、團隊管理、推動業務發展等諸多重任。然而，在實際工作中，不少中層管理者會在不經意間犯下一些致命錯誤，這些錯誤不僅阻礙了自身的職業發展，更對企業的整體運營產生負面影響。
在企業的組織架構中，中層管理者猶如橋梁與紐帶，連接著高層戰略與基層執行。他們肩負著上傳下達、團隊管理、推動業務發展等諸多重任。然而，在實際工作中，不少中層管理者會在不經意間犯下一些致命錯誤，這些錯誤不僅阻礙了自身的職業發展，更對企業的整體運營產生負面影響。
一、不能真正了解老總
企業總經理尤其是在民營企業中作為企業的領袖，是企業的靈魂人物。老總的思想就好象一個國家的法律一樣，是企業的行動指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到老板的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。在這里，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現有的思想下，把事情做的更好。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個公司，你就應該先了解公司的文化。一個公司的文化是經過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理干部，就應該深入的去學習了解并適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關系太復雜等等。
三、不會調動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為部門經理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調動下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運轉，快速的拿出業績。
而事實上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經常加班，每天特別辛苦，但還經常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。
作為中層管理者，你要明白你是一個部門的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。
四、沒有在自己的核心業務上開展工作
很多中層干部在工作上很努力，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”，還美名其曰搞好周圍關系，顯示自己能力”。
工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。
五、拒絕承擔責任
什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。
作為中層管理干部，你要明白，你的權力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績就有多大。做中層難，做合格、優秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
企業中層管理者在企業發展中起著至關重要的作用。避免上述五大致命錯誤，清晰定位角色，加強溝通，注重團隊建設與人才培養，果斷決策，持續自我提升，才能在激烈的職場競爭中立于不敗之地，帶領團隊為企業創造更大的價值，實現企業與個人的共同成長與發展。希望每一位中層管理者都能對照反思，不斷改進自己的工作方式和方法，成為企業發展的中流砥柱。
一、不能真正了解老總
企業總經理尤其是在民營企業中作為企業的領袖，是企業的靈魂人物。老總的思想就好象一個國家的法律一樣，是企業的行動指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到老板的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。在這里，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現有的思想下，把事情做的更好。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個公司，你就應該先了解公司的文化。一個公司的文化是經過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理干部，就應該深入的去學習了解并適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關系太復雜等等。
三、不會調動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為部門經理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調動下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運轉，快速的拿出業績。
而事實上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經常加班，每天特別辛苦，但還經常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。
作為中層管理者，你要明白你是一個部門的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。
四、沒有在自己的核心業務上開展工作
很多中層干部在工作上很努力，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”，還美名其曰搞好周圍關系，顯示自己能力”。
工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。
五、拒絕承擔責任
什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。
作為中層管理干部，你要明白，你的權力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績就有多大。做中層難，做合格、優秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
責任編輯：
